Quer ser um líder de sucesso em 2013?

Ter perfil de líder não é suficiente para exercer uma liderança de sucesso. Muitos profissionais com potencial para comandar equipes acabam fracassando neste desafio por não estarem atentos a algumas competências fundamentais que precisam ser desenvolvidas no atual contexto corporativo. O consultor organizacional Eduardo Shinyashiki é quem garante isso. Ele é especialista em Desenvolvimento Humano e ministra palestras por todo o mundo sobre liderança. Coloque em prática as orientações do palestrante e seja bem-sucedido em 2013.

Ser muito bem informado já não basta mais. Para Shinyashiki, a Era da Informação está em plena decadência no mundo corporativo. “Há alguns anos, um profissional com acúmulo de informação sobre o mundo e os mercados era altamente requisitado. Hoje, é preciso mais. A pessoa competente é aquela que transforma as informações que adquire em experiência significativa, em lição de vida e, como consequência, em resultados práticos. Estamos na Era do Conhecimento”, explica o consultor organizacional.

Para que um líder seja bem-sucedido nessa nova fase citada por Eduardo Shinyashiki, a Era do Conhecimento, é preciso que ele desenvolva competências na área pessoal, social e produtiva. Abaixo, o consultor dá orientações sobre cada uma dessas competências.

Competências pessoais

As competências pessoais se relacionam com a capacidade que você tem de usar os seus pensamentos a seu favor. Segundo dados de Shinyashiki, 70 a 75% do nosso emocional é ativado por algo que não é real, mas é mentalizado com se fosse. “Você pode ser um garçom hoje, mas se trabalhar com o pensamento de um gerente ou até um sócio, irá além do que imagina. Agora, se apenas se focar em possíveis empecilhos, vai agir como se eles já fossem reais e impossíveis de serem resolvidos”, explica o consultor.

Competências sociais

As competências sociais dizem respeito à sua capacidade de relacionamentos. Para Eduardo, um líder deve ouvir e compreender os seus liderados para conciliar situações conflitantes e não apenas dar ordens. Cuidar do tom de voz e da expressão corporal na hora de se relacionar também é fundamental. “A maneira de falar é mais importante que as palavras. Use um tom de voz e gestos entusiasmados se seu liderado precisa de motivação. Seja atencioso na maneira de falar e gesticular se sua equipe precisa dessa atenção”, explica Shinyashiki.

Competências produtivas

As competências produtivas se relacionam com a capacidade que você tem de colocar em prática seus conhecimentos. Segundo o consultor organizacional, ter competências pessoais e sociais já é um grande passo para as capacidades produtivas. “Se você consegue se motivar e impulsiona pessoas a caminhar com você, a possibilidade de criar contextos para que os seus objetivos se realizem é grande”, afirma Eduardo.

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